2010年07月29日
７月を振り返り
今月（７月）を振り返り、一言で表すと「スランプ」状態である。
起業家として、事業を創り出し、最高のチーム（組織）を作りあげる
ためには、何を考え、何をしないといけないのか、十分にわかっている。
ところが、うまく物事が進まないことがある。
とても辛いし、はがゆい、時に自信を失いそうになる。
こんな時、もの見方や受け止め方まで、否定的になりやすい。
肯定的な言動に、こしたことはないことは、頭ではわかっているが、
うまく、心＝気持ちに点火できづ、否定語を発することが多くなる。
そうなると、自分以外に対して、怒りを感じたり、批判的になり
モチベーションは低下しやすくなる。
このような状態を「スランプ」と呼ぶのかはズレているかもしれないが
自分の能力を最大限に発揮できず、成果をだせない状態であるから
スランプ」と表現します。
ではスランプからどう脱出できるだろうか。
また、スランプは未来の成果を生み出す上で必要なのだろうか
その答えは・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・本当にあるのだろうか
スランプは、「考える人」が陥りやすいという専門家もいる
また、スランプは本人が自分の望む欲求が満たされていないだけ
という考えだから、欲求を手放すことだという心理学者もいる。
いずれにしても、スランプを脱出するには、人と対話する
ことが脱出の早道では、
しかし、対話する相手を間違えると、さらに悪化するケースがある。
結局、魔法の杖はないということ。
自分を信じ、１ｃｍでもいいから、昨日よい今日が良い一日になるよう
日々小さな目標、スランプ状態でも目標を持つて、人生を切り拓く
しかないようですね。
起業家として、事業を創り出し、最高のチーム（組織）を作りあげる
ためには、何を考え、何をしないといけないのか、十分にわかっている。
ところが、うまく物事が進まないことがある。
とても辛いし、はがゆい、時に自信を失いそうになる。
こんな時、もの見方や受け止め方まで、否定的になりやすい。
肯定的な言動に、こしたことはないことは、頭ではわかっているが、
うまく、心＝気持ちに点火できづ、否定語を発することが多くなる。
そうなると、自分以外に対して、怒りを感じたり、批判的になり
モチベーションは低下しやすくなる。
このような状態を「スランプ」と呼ぶのかはズレているかもしれないが
自分の能力を最大限に発揮できず、成果をだせない状態であるから
スランプ」と表現します。
ではスランプからどう脱出できるだろうか。
また、スランプは未来の成果を生み出す上で必要なのだろうか
その答えは・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・本当にあるのだろうか
スランプは、「考える人」が陥りやすいという専門家もいる
また、スランプは本人が自分の望む欲求が満たされていないだけ
という考えだから、欲求を手放すことだという心理学者もいる。
いずれにしても、スランプを脱出するには、人と対話する
ことが脱出の早道では、
しかし、対話する相手を間違えると、さらに悪化するケースがある。
結局、魔法の杖はないということ。
自分を信じ、１ｃｍでもいいから、昨日よい今日が良い一日になるよう
日々小さな目標、スランプ状態でも目標を持つて、人生を切り拓く
しかないようですね。
2010年07月09日
トップマネジメントの仕事
PFドラッガー氏は、トップマネジメントに必要な
性格は４種類あると。
一つ「考える人」
二つ「行動する人」
三つ「人間的な人」
四つ「表に立つ人」
トップマネジメントは一人で出来るものではない。
上記の４つの条件をひとりの人間が持ち合わせて
いることなどないからだ。
だからとって、自己流でいいとは言えない。
トップマネジメントが行う仕事は、組織によって異なるが
問題は、トップマネジメントとは何かではない。
組織の成功と存続に致命的に重要な意味を持ち
かつ、トップマネジメントだけが行う仕事は何か？である。
ドラッガー氏は「トップマネジメントの役割は３つある」と
言い残した。
一つ「事業の目的を考える役割がある」
二つ「基準を設定する役割がある」
三つ「組織をつくりあげ維持する役割がある」
そしたことを社員と共に共有し学び成長したい小企業の
社長は多いと思う。
それには、マネジャー＝起業家という認識が不可欠であり
マネジメントとマネジャーについて学ぶことを勧めたい。
今日も最後まで読んでもらってありがとうございました。
性格は４種類あると。
一つ「考える人」
二つ「行動する人」
三つ「人間的な人」
四つ「表に立つ人」
トップマネジメントは一人で出来るものではない。
上記の４つの条件をひとりの人間が持ち合わせて
いることなどないからだ。
だからとって、自己流でいいとは言えない。
トップマネジメントが行う仕事は、組織によって異なるが
問題は、トップマネジメントとは何かではない。
組織の成功と存続に致命的に重要な意味を持ち
かつ、トップマネジメントだけが行う仕事は何か？である。
ドラッガー氏は「トップマネジメントの役割は３つある」と
言い残した。
一つ「事業の目的を考える役割がある」
二つ「基準を設定する役割がある」
三つ「組織をつくりあげ維持する役割がある」
そしたことを社員と共に共有し学び成長したい小企業の
社長は多いと思う。
それには、マネジャー＝起業家という認識が不可欠であり
マネジメントとマネジャーについて学ぶことを勧めたい。
今日も最後まで読んでもらってありがとうございました。
2010年07月07日
わかりきった答えでは・・さらに探る
もし高校野球の女子マネジャーがドラッガーを読んだら
という本を読んで、久々に感情に火がつきました。
ピータードラッガー氏の経営書は、世界中で多くの人に読まれ、
経営者のバイブルでもある。
そんな経営に関する書籍を、高校野球の女子マネジャーが
読んだらという設定でつづられれた、この本に、想定外の
威力を感じた。
著者の岩崎夏海さんは、秋元康に師事し、「とんねるずの
みなさんのおかげです」「ダウンタウンのごっつええ感じ」
など番組制作に参加。
また、アイドルグループAKB４８のプロデュースなどにも携わる
現在は、吉田正樹事務所に所属し作家活動してる。
そんな経歴が、経営の神様と言われるピータードラッガー
の「マネジメント」を高校野球の女子マネジャーという想定外の
切り口で表現できる才能を発揮できたのかはわからないが
この想定外の設定アイデアには久々に脱帽した。
私も、拙い表現者であるが、むずかしいことを、
わかりやく、おもしろく伝えることを日々努力をしてるが、
この本を読んで、起業家としての血がふつふつと湧きあがって
くるものを感じた。
本のストーリー自体は、単純でマンガ的であるが、
ところどころにドラッガー氏の言葉が引用され、以前読んだ
ドラッガーの本を再読したくなる。
まさに、過去のモノを現代に蘇らせる、再生・復活のマネジメント戦略
営利主義の企業社会、ビジネスに対して、嫌悪感を感じていたが、ビジネス企業経営をやる価値に、こんなに高い気持ちになるのは、何年振りだろうか。
ビジネスという世界、企業経営に対する負のイメージが
流され、なぜ自分が４月にビジネスという舞台に戻り、企業経営
をやらなくてはいけないのか、明確な答えに気づいたようです。
それには、「我々の事業は何か」の答えを定義する壁を
越えることが最初のハードルとなるでしょう。
我々の事業は何か、何になるのか、何であるべきか
探ることからはじめよう。
今までのように、
分かりきった答えが正しいことは、ほどんない。
ので、苦しいが再度探る努力をしなければ、いいチームは
つくれないしマネジメントは機能しない。
思考の出発点は、１つしかない。
「顧客を満足させる」事業であること。
そこで重要なことは、「顧客は誰か」を定めることができないと
真の企業の目的・使命は定義することはできないということ。
フウ〜！しんどい作業だが、逃げずにがんばろう！
めげづにがんばりますので、応援してね！
という本を読んで、久々に感情に火がつきました。
ピータードラッガー氏の経営書は、世界中で多くの人に読まれ、
経営者のバイブルでもある。
そんな経営に関する書籍を、高校野球の女子マネジャーが
読んだらという設定でつづられれた、この本に、想定外の
威力を感じた。
著者の岩崎夏海さんは、秋元康に師事し、「とんねるずの
みなさんのおかげです」「ダウンタウンのごっつええ感じ」
など番組制作に参加。
また、アイドルグループAKB４８のプロデュースなどにも携わる
現在は、吉田正樹事務所に所属し作家活動してる。
そんな経歴が、経営の神様と言われるピータードラッガー
の「マネジメント」を高校野球の女子マネジャーという想定外の
切り口で表現できる才能を発揮できたのかはわからないが
この想定外の設定アイデアには久々に脱帽した。
私も、拙い表現者であるが、むずかしいことを、
わかりやく、おもしろく伝えることを日々努力をしてるが、
この本を読んで、起業家としての血がふつふつと湧きあがって
くるものを感じた。
本のストーリー自体は、単純でマンガ的であるが、
ところどころにドラッガー氏の言葉が引用され、以前読んだ
ドラッガーの本を再読したくなる。
まさに、過去のモノを現代に蘇らせる、再生・復活のマネジメント戦略
営利主義の企業社会、ビジネスに対して、嫌悪感を感じていたが、ビジネス企業経営をやる価値に、こんなに高い気持ちになるのは、何年振りだろうか。
ビジネスという世界、企業経営に対する負のイメージが
流され、なぜ自分が４月にビジネスという舞台に戻り、企業経営
をやらなくてはいけないのか、明確な答えに気づいたようです。
それには、「我々の事業は何か」の答えを定義する壁を
越えることが最初のハードルとなるでしょう。
我々の事業は何か、何になるのか、何であるべきか
探ることからはじめよう。
今までのように、
分かりきった答えが正しいことは、ほどんない。
ので、苦しいが再度探る努力をしなければ、いいチームは
つくれないしマネジメントは機能しない。
思考の出発点は、１つしかない。
「顧客を満足させる」事業であること。
そこで重要なことは、「顧客は誰か」を定めることができないと
真の企業の目的・使命は定義することはできないということ。
フウ〜！しんどい作業だが、逃げずにがんばろう！
めげづにがんばりますので、応援してね！
